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    领域方案

    一、方案简介

    ag8亚游集团软件工程管理解决方案,提供项目全过程管理,包含项目合同管理、材料管理、设备管理、成本管理、人力资源管理、企业资产管理、(集团)财务管理等,为工程企业提供全面一体化解决方案。ag8亚游集团软件工程管理解决方案,适用于各种以工程管理的方式进行业务管理的组织,如安防弱电、系统集成、机电安装、EPC、建筑施工、装饰、消防、通信、市政、园林、交通等行业。帮助企业控制工程成本、合理规划资源使用、跟踪工程进度、监控工程质量与风险,为工程组织中各个管理层级提供全生命周期的精细化工程管理。

    二、方案价值

    1、方便的企业对项目的服务与监管实现(集团)总部对项目合同管理、成本管理、进度管理、材料管理、设备管理等等的监管与服务需求,满足集团总部跨组织的多项目管理。2、方便的项目管理与信息共享实现项目级的合同管理、成本管理、进度管理、材料管理、设备管理、验收竣工等等的功能。很好地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势。同时充分考虑项目数据采集的方便性与可行性,充分考虑数据分析的可读性与及时性,充分考虑重要管理控制点的可控,为提升企业管理水平助力!

    三、方案优势

    先进的管理思想

    ag8亚游集团软件工程管理解决方案为企业提供的全面一体化解决方案,包括企业管理相关的财务管理、资金管理、人力资源管理、知识管理、办公自动化管理,和综合项目管理相关的合同管理、成本管理、进度管理、材料管理、设备管理、竣工管理等各个模块,包括在此基础上数据挖掘与分析。

    灵活的基础平台

    ag8亚游集团软件工程管理解决方案,基于ag8亚游集团K/3 BOS集成开发平台搭建而成,可快速实现管理节点(单据体现)、管理模式(流程体现)、管理成果(报表体现)以及组织变动灵活定义,满足企业个性化需求。

    适用的解决方案

    不同企业对项目的管理模式不同,不同的项目属性也同样决定有不同的项目管理模式;不同的组织划分及组织职能划分,也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求,如集团总部层、分子公司层、项目部层,针对不同层次的实际业务情况,需要相应的方案领域与具体的应用;不同的角色也同样需要关心信息化系统提供给他最适用的解决方案。由于项目运作模式的不同,ag8亚游集团软件工程管理解决方案,可以配置相应的、适用的解决方案。

    四、关键应用

    合同管理

    合同管理是尼欧科技根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理,实现工程合同的全周期管理;系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程,明确管理责任。 包括合同信息、合同变更、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。

    材料管理

    材料管理紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划;产品支持多种采购方式和库存处理,支持各类材料、多级仓库的自动化管理;产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。系统全面管理材料采购过程与库存,提升企业材料管理水平,有效配合项目进度计划进行采购成本控制,最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。系统包括采购管理、库存管理、甲供材料、周转材料管理4大领域。

    资产管理

    资产管理是尼欧科技基于战略资产管理理念,利用ag8亚游集团K/3 BOS集成开发平台,为工程企业全面、立体的角度统筹运用工程企业资产,突出对工程企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。旨在提高工程企业资产周转率、降低工程企业运行维护成本,合理安排维修计划及相关资源与活动。最终通过优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本,从而提高工程企业的经济效益和工程企业的市场竞争力。资产管理对工程企业相关资产形成统一的管理平台,将工程企业各种类别的资产,如固定资产、低值易耗品、租入设备等整合于此统一的平台,有利于实现工程企业资产的统一管理、监控和查询工程企业内各个分公司和项目公司资产的使用状况,提高工程企业整体资产的使用效率。资产管理包括固定资产管理、低值易耗品管理、设备管理、资产租赁等。

    进度管理

    进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件,研究和确定目标工期,在实施过程中不断分析影响进度的主要因素,确保工程按期交付或提前完工,在工程建设过程中,项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制,可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本,提高综合经济效益。

    竣工管理

    具备查询竣工验收情况记录,竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能,事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。

    风险管理

    项目进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能事实上是对项目管理类风险的管理要求。

    成本管理

    成本管理根据事先制订的成本目标,围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节,进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析,将各项成本控制在成本目标和预算之内。成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程,系统根据项目方式的特点以及工程专业要求,灵活设置成本控制阶段与成本科目;在工程建设过程中,可以编制成本预算和成本计划,对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控,并对成本版本进行对比选择。

    (集团)财务管理

    (集团)财务管理帮助建筑施工型企业建立起以财务核算为基础,预算管理和资金管理为核心的全方位集团财务控制体系,真正做到财务业务一体化和信息的高度集成。针对施工型企业具有高度分散性的特点,ag8亚游集团软件财务管理除支持各个公司独立建账核算外还支持多组织核算,即在集团内分散在多个地域的成员企业可以共用一个账套处理各自的帐务,系统能自动汇总整个集团的数据,出具集团的各类法定报告和管理报告,各成员单位也能独立出具自身的各类报表,多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容。

    人力资源管理

    人力资源管理从项目管理实际问题出发,动态适应项目与企业组织的多变性、地域的广泛性,实现人力资源的组织管理、人事信息、人力资源规划、招聘管理、培训管理、人事事务、工资福利和绩效管理等。HR充分考虑企业机构与项目组织人员的协调与统一,优化人力资源业务流程,并针对工程项目管理特点而设置KPI(关键绩效指标),充分体现了ag8亚游集团软件战略人力资源管理的专业性。在对各项HR业务的功能实现上,划分以下四个层次,即基础管理、专业管理、全员参与、智能分析四个层次。

    工作流管理

    工作流管理以项目管理业务为主线,充分借鉴了国内外众多软件产品的优秀品质,并充分考虑了国内工程企业的信息化特点,采用了最为前沿的技术,为客户提供充分适应工程项目管理特点的新一代协同工作的软件,同时与项目管理、合同管理、材料管理、财务管理等业务系统的无缝集成,为工程企业提供信息化全面的解决方案。
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